Страница
16

Анализ системы "Директ-костинг"

Сравнение показателей таблицы 5 с полной себестоимостью, рассчитанной по другому методу, показывает, скрытые резервы для управления затратами.

4. С учетом затрат по носителям затрат тесно связан учет результатов по ним. Если учет результатов по носителям затрат базируется на исчислении полной себестоимости, то выявляется так называемый нетто-доход; если результат основан на учете частичных затрат, то определяется брутто-доход на изделие.

5. Маржинальный доход - это разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты предприятия. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.

Таблица 11 - Учет результатов по носителю затрат: лента из сплава ЛН-70-2

№ п/п

Вид затрат

Сумма

1

Отпускная цена за 1 банку

46,02

2

Переменная себестоимость продукции на 1 туб, руб.

4402

3

Переменная себестоимость 1 банки

37,31

4

Маржинальный доход на 1 туб.

1034,86

5

Постоянные расходы на единицу

123

6

Операционная прибыль

+911,86

Если учесть, что за анализируемый период было реализовано 120 туб, то учет результатов за период определяется путем умножения результатов по носителю затрат на количество реализованной продукции. Учет результатов за период представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Отчет о прибылях и убытках по результатам реализации "Томаты консервированные" по ООО "Кашхатауский пищекомбинат"

№ п/п

Вид затрат

Сумма

1.

Выручка от реализации за период

651643,2

2

Переменная себестоимость реализованной продукции

528240

3

Сумма маржинального дохода

123403,2

4

Постоянные затраты за период

1034,86

5

Операционная прибыль

+122368,34

Как видно из таблиц 5, 6 при системе "директ-костинг" схема построения отчетов о прибылях и убытках многоступенчатая. В ней содержатся два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

Одной из проблем, решаемых при постановке управленческого учета на предприятии ОАО "Кашхатауский пищекомбинат", является определение механизма взаимодействия управленческого и финансового учета. Здесь возможны различные варианты сосуществования. Ведение управленческого учета в единой системе счетов с финансовым учетом может быть организовано при условии, что принципы, принятые в управленческом и финансовом учете, совпадают, чего на практике может и не быть, или в управленческом учете используются принципы директ-костинга, а в финансовом - осуществляется учет полной себестоимости.

На предприятии ООО "Кашхатауский пищекомбинат" ведение управленческого учета осуществляется в единой системе счетов с финансовым учетом. Порядок отражения операций на бухгалтерских счетах в условиях системы "директ-костинг" следующий. Прямые условно-переменные расходы собираются в бухгалтерском учете на счетах 20 "Основное производство" и 23 "Вспомогательные производства".

Косвенные условно-переменные расходы предварительно накапливаются на счетах 26 "Общехозяйственные расходы" и 25 "Общехпроизводственные расходы", а затем ежемесячно переносятся на счета 20 "Основное производство" и 23 "Вспомогательные производства". Условно-постоянные расходы в части общих управленческих и хозяйственных затрат отражаются на счете 26 на субсчете "Административные расходы", а в части сбытовых расходов - на счете 44 "Расходы на продажу".

Суммы фактической себестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад, относятся со счета 20 "Основное производство" в дебет счетов 43 "Готовая продукция" или на счет 90 "Продажи" на субсчет 2 "Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг".

Следующим важным этапом постановки системы директ-костинг является разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе получаемой информации. На данном этапе определяется порядок проведения анализа, расчета необходимых аналитических показателей, предоставления информации руководству, возможные направления использования информации руководством. Для регламентации этих процессов может быть создан блок внутренних стандартов предприятия, утвержденный приказом руководителя предприятия.

При этом необходимо помнить, что от наличия на предприятии отлаженной системы составления и представления внутренней отчетности, построенной с использованием расчета сумм покрытия, а также современных принципов "директ-костинга" - многоступенчатого учета и учета по центрам ответственности, напрямую зависит возможность организации и проведения анализа в системе "директ-костинг".

Одной из этих особенностей организации анализа является анализ взаимосвязи объема производства себестоимости и прибыли на базе маржинального подхода.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту.

Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой: "Затраты - объем производства - прибыль".

Предприниматели, начинающие новый вид хозяйственной деятельности или развивающие и расширяющие уже существующее производство, приступающие к выпуску новой продукции или предоставлению нового вида услуг должны знать, когда их деятельность будет безубыточной. А для этого они и привлеченные ими специалисты должны владеть методикой анализа безубыточности, цель которого - установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень объема производства изменится.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22