Страница
14

Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия

Из таблицы 17 видим, что с помощью судебного процесса можно истребовать назад 778,2 тыс. руб. и пеню 20,42 тыс. руб.

Составим прогнозный бюджет, необходимый для осуществления этих мероприятий (таблица 20).

Таблица 20 - Прогнозный бюджет мероприятий по повышению эффективности использования оборотных активов

Мероприятие

Доходы, тыс. руб.

Расходы, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

Введение предоплаты

1297

64,85

1232,15

Взыскание через суд

886,82

88,2

798,61

Нормирование запасов

6793

 

6793

Итого:

8976,82

153,05

8823,76

Итак, для проведения предложенных мероприятий необходимы денежные средства в сумме 153,05 тыс. руб. Наиболее прибыльным мероприятием является нормирование запасов, наименее – взыскание дебиторской задолженности через суд.

Итак, в целях повышения эффективности использования оборотных средств были предложены следующие мероприятия:

- предоставление скидок при предоплате,

- предоставление скидок при своевременной оплате,

- нормирование запасов.

При введении предоплаты дополнительная прибыль составит 1232,15 тыс. руб., поэтому возможно пустить высвобожденную сумму в оборот, что приведет в свою очередь к увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности.

Истребовать задолженность через суд предпочтительнее только с крупных должников и только ту задолженность, которая превысила 3 месяца. Все судебные издержки будут возмещены должником вместе с долгом, поэтому мероприятие окупится полностью.

Сокращение производственных запасов ускоряет их оборачиваемость, а, следовательно, говорит о более эффективном их использовании. В результате проведенных мероприятий происходит высвобождение средств в размере 6793 тыс. руб.

Выводы и предложения

В первой главе работы рассмотрены теоретические и методологические аспекты управления оборотными активами на предприятии, а также раскрыта технико-экономическая характеристика предприятия и проведен анализ основных параметров его деятельности.

Во второй главе был проведен анализ оборотных активов ООО «СТУЗ», по итогам которого можно сделать следующие выводы.

На протяжении всего исследуемого периода наблюдается снижение размера дебиторской задолженности, при этом рост запасов.

Необходимо отметить резкое снижение размера оборотных средств в 2009 году в связи с финансовым кризисом и некоторый подъем в 2010 г.

В 2010 г. оборотные активы представлены в большей степени запасами – их доля 69,26%, доля дебиторской задолженности снизилась до 26,6%.

В 2009 г. произошло снижение размера запасов на 418 тыс. руб., или 76,84%, при этом в структуре исчезли прочие запасы и затраты.

Снижение оборачиваемости запасов в 2010 г. свидетельствует о неэффективности закупок на предприятии.

Формирование оборотных активов происходит в основном за счет собственных источников, при этом их доля с каждым годом снижается, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.

Снижение финансовой устойчивости предприятия произошло из-за возникновения дополнительной кредиторской задолженности поставщикам, невозврата дебиторской задолженности покупателями, а также из-за привлечения кредитных средств.

Дебиторская задолженность в активах предприятия занимает значительный удельный вес, в структуре активов составила порядка 20-90%. Наибольший удельный вес в дебиторской задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков.

В результате всего вышеизложенного можно заключить, что проблемными активами предприятия являются дебиторская задолженность и запасы, поэтому необходимо принять меры по повышению эффективности их управления.

Мероприятия по эффективному управлению дебиторской задолженностью и запасами в ООО «СТУЗ» рассмотрим далее.

В целях повышения эффективности использования оборотных средств были предложены следующие мероприятия:

- предоставление скидок при предоплате,

- предоставление скидок при своевременной оплате,

- нормирование запасов.

При введении предоплаты дополнительная прибыль составит 1232,15 тыс. руб., поэтому возможно пустить высвобожденную сумму в оборот, что приведет в свою очередь к увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности.

Истребовать задолженность через суд предпочтительнее только с крупных должников и только ту задолженность, которая превысила 3 месяца. Все судебные издержки будут возмещены должником вместе с долгом, поэтому мероприятие окупится полностью.

Сокращение производственных запасов ускоряет их оборачиваемость, а, следовательно, говорит о более эффективном их использовании. В результате проведенных мероприятий происходит высвобождение средств в размере 6793 тыс. руб.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ с изм., внесенными Федеральными законами от 30.03.1999 № 51-ФЗ, от 31.07.1998 № 147-ФЗ (ред. 09.07.2002).

2. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 535 с.

3. Ковалев В.В., Волкова О.Н Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2009. – 424 с.

4. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. – М.: Правовая Культура, 2009. – 789 с.

5. Любушин Н.П. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М., Юнити, 2010. – 438 с.

6. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник – М.: Финансы и статистика, 2007. – 789 с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – 5-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 432 с.

8. Сорокина М. В. Менеджмент в торговле. – СПб.: Бизнес-пресса, 2007. – 480 с.

9. Финансы предприятий. / Под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447 с.

10. Абрамова А. С. Ошибки в расчетах с дебиторами и кредиторами. // Бухгалтерский учет. № 6. 2009. С. 9-13.

11. Григорьева Е. Путь к финансовому оздоровлению. // ЖУК. № 3. 2008. С. 36-38.

12. Крейнина М.Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. // Финансовый менеджмент №3. 2007. С. 25-30.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15