3. Коэффициент отдачи, отражающий эффективность использования нематериальных активов:

выручка от реализации

d3=——————————— (4)

стр.110

4. Коэффициент оборачиваемости материальных средств, определяющий число оборотов запасов и затрат за анализируемый период:

В

d6=———————————— (оборотов), (5)

стр.210+стр.220

где В - выручка от реализации

5. Коэффициент оборачиваемости денежных средств, показывающий скорость оборота денежных средств:

В

d7=————— (оборотов) (6)

стр.260

6. Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах. Значение данного коэффициента позволяет судить о расширении или снижении коммерческого кредита, представляемого организацией:

В

d8=———————————— (оборотов) (7)

стр.230 или стр.240

7. Срок оборачиваемости средств в расчетах, т.е. средний срок погашения дебиторской задолженности:

360 дней

d9= —————— (дни) (8)

d8

8. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

В

d10= ————— (оборотов) (9)

стр.620

9. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности:

360 дней

d11=—————— (дни)(10)

d10

10. Период погашения задолженности поставщикам:

стр.621 х t

d12=————————————————————— (11)

сумма погашенных обязательств

поставщиков (оборот Дт сч.60)

11. Период хранения производственных запасов:

ср. остатки запасов х t

d13=——————————————————(12)

сумма материальных затрат,

отнесенных на производство

12. Длительность нахождения в авансах поставщикам:

стр.245 х t

d14 = ——————————————————(13)

поступление запасов по предоплате

+ стр.245конец года - стр.245начало года

Для оценки источников формирования запасов определяется трехкомпонентный показатель обеспеченности запасов и затрат источниками средств для их формирования, который может быть сформирован с использованием следующей таблицы 1.

Таблица 1 - Показатели по типам финансовой устойчивости

Значение больше нуля позволяет в трехфакторной модели поставить единицу, меньше нуля - ноль. Таким образом, можно выделить четыре типа финансовой устойчивости, в зависимости от значения показателей, составляющих модель:

- абсолютная финансовая устойчивость (1,1,1) - отражает высокий уровень платежеспособности и независимость от внешних кредиторов;

- нормальная финансовая устойчивость (0,1,1) - гарантирует платежеспособность компании, отражает рациональное использование заемных средств;

- неустойчивое финансовое состояние (0,0,1) - отражает нарушение платежеспособности, но допускает возможность восстановления равновесия за счет привлечения дополнительных источников финансирования;

- кризисное состояние (0,0,0) - предприятие неплатежеспособно (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности и просроченных ссуд) и находится на грани банкротства.

Управление запасами - важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы. Управление запасами включает в себя следующие моменты [8,c.208]:

• оптимизация общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ);

• минимизация затрат по их обслуживанию;

• обеспечение эффективного контроля за их движением.

Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного заказа. Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы:

- по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;

- по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы, и др.).

1.2 Краткая производственно-экономическая характеристика ООО «Сантехническое устройство зданий»

ООО «Сантехническое устройство зданий» (ООО «СТУЗ») было создано в 2003 году. Организация занимается устройством внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений; устройством наружных сетей водопровода, канализации, теплоснабжения; монтажными и пусконаладочными работами (монтаж систем отопления, водоснабжения, вентиляции и кондиционирования).

Основным видом деятельности является: производство санитарно-технических работ (монтаж систем отопления, водоснабжения, вентиляции и кондиционирования).

Среди заказчиков и генподрядчиков являются такие крупные организации города и края, как ООО «Управление строительства ПГРЭС», ОАО «Уралкалий», администрация г. Перми и Пермского края, ЗАО «Уралэнергосантехмонтаж» (г. Екатеринбург) и многие другие. При производстве работ мы всегда руководствуемся интересами наших заказчиков и вносим свои предложения по улучшению качества и уменьшению стоимости производимых работ.

ООО «СТУЗ» является членом Саморегулируемой организации «Строители Свердловской области» и уже получило все необходимые допуски для дальнейшего производства работ. Так же организация является сертифицированной ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

Численность работников согласно штатного расписания 31 человек.

Рассмотрим организационную структуру управления ООО «СТУЗ» (рисунок 3). Возглавляет предприятие директор. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, дает указания, обязательные для всех работников общества, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения.