Директору непосредственно подчиняются начальник производственного отдела, начальник отдела продаж и главный бухгалтер.

Рисунок 3. Организационная структура ООО «СТУЗ»

Оценивая организационную структуру ООО «СТУЗ» в целом, можно сделать вывод, что она является линейно-функциональной. Директор держит все рычаги власти и управления в своих руках и делегирует часть прав, полномочий и ответственности своим прямым подчиненным – руководителям отделов, а те, в свою очередь, руководят своими подчиненными.

Сформированная организационная структура действует эффективно, о чем говорят результаты хозяйственной деятельности предприятия – ООО «СТУЗ» регулярно получает прибыль и постепенно развивает свою деятельность на рынке.

Размер предприятия охарактеризуем в таблице 1.

Таблица 1 – Динамика основных показателей размера предприятия в 2008-2010 гг., тыс. руб.

Анализ таблицы 1 показывает снижение валового выпуска в 2009 году по сравнению с 2008 г. на 36,29%, однако в 2010 году выпуск увеличился до уровня 2008 года, превысив значение 2009 г. на 61,43%. Несмотря на общую тенденцию экономики к сокращению работников, на анализируемом предприятии количество работников напротив увеличилось на 7,14% в 2009 г. и на 3,33% в 2010 г. Пропорционально выручке в 2009 году снизился размер основных и оборотных средств, однако в 2010 году значительного роста оборотных активов не произошло.

Таблица 2 характеризует структуру выручки предприятия в анализируемом периоде.

Изучив данные таблицы 2, можно прийти к выводу, что основным источником дохода явилось выполнение работ по договору № 299, эти работы производятся на объекте ОАО «Уралкалий» в Березниках.

Таблица 2 – Состав и структура выручки предприятия в 2008-2010 гг., тыс. руб.