Страница
1

Управленческий учет

Содержание:

Введение

Условие

Подготовка оперативного бюджета на 2004 г

1. Разработка бюджета продаж

2. Разработка бюджета производства

3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала

4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов

5. Разработка бюджета накладных расходов

6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода

7. Разработка бюджета себестоимости продаж

8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов

9. Разработка плана прибыли и убытков

Список использованной литературы

Введение

Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

Цели управленческого учета:

1. Оказание информационной помощи управляющим;

2. Контроль и прогнозирование расходов;

3. Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

4. Принятие оперативных управленческих решений.

Функции управленческого учета:

1. Планирование и координирование будущего развития предприятия;

2. Оперативное управление;

3. Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.

Условие нашей задачи:

Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:

Прогноз реализации

Таблица 1

Показатель

Мотор

№ 1

№ 2

Планируемые продажи, шт.

Цена продажи одной единицы, руб.

2500

300  

500

400

Планируемый уровень запасов

готовой продукции на конец периода

Таблица 2

Параметры

Мотор

№ 1

№ 2

Планируемые запасы на конец периода, шт.

550

25

Планируемая величина прямых затрат

Таблица 3

Показатели

Сумма

Стоимость материалов, руб./кг.

сплав № 1

сплав № 2

Зарплата производственных рабочих, руб./час.

3,5

5

10

Состав прямых затрат,

включаемых в себестоимость единицы продукции

Таблица 4

Показатель

Мотор

№ 1

№ 2

Сплав № 1

Сплав № 2

Труд производственных рабочих

6 кг.

3 кг.

2 ч.

6 кг.

4 кг.

3 ч.

Планируемые запасы

материалов на конец периода

Таблица 5

Материалы

Количество, кг.

Для сплава № 1

Для сплава № 2

4000

1000

Планируемые накладные расходы

Таблица 6

Накладные расходы

Показатель

Руб.

Сумма, руб.

Переменные

Постоянные

Постоянные

Постоянные

Постоянные

Постоянные

Постоянные  

Зарплата

вспомогательных рабочих

Премии рабочим

Электроэнергия

Ремонт

Амортизация

Налог на имущество

Зарплата мастеров

Электроэнергия

Ремонт

Расходы по НИОКР

Зарплата

Материалы

Расходы по маркетингу

Зарплата

Реклама

командировки

Коммерческие расходы

Зарплата

Аренда, налоги

Работа с клиентами

Зарплата

Командировки

Административные расходы

Зарплата управляющих

Зарплата служащих

Административные помещения

Разное

150 000

160 000

45 000

35 000

115 000

25 000

50 000

10 000

10 000

105 000

31 000

65 000

15 000

20 000

30 000

20 000

20 000

10 000

80 000

40 000

40 000

30 000

600 000

136 000

100 000

50 000

30 000

190 000

Данные о наличии

сырья и готовой продукции на складе

Таблица 7

Показатель

Сплав № 1

Сплав № 2

Запасы на начало периода, кг.

Стоимость запасов, руб

3500

12250

3000

15000

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4