Страница
2

Оперативный контролинг

Табл. 1. Компоненты СУУ по каждой функции управления

Стадии управления

Функции управления

Компонента СУУ как инструмент оперативного контроллинга

Page generation 0.029 seconds

Принятие управленческого решения

Прогнозирование Планирование

· Система бюджетирования

· Экономико-математическая модель бизнеса, описывающая связь затраты - объем деятельности - прибыль

· Система подготовки и обоснования управленческих решений

Реализация решения

Организация Координация и регулирование Активизация и стимулирование

§ Система учета ответственности.

§ Система оперативной управленческой отчетности

§ Система оперативного мониторинга "план - факт

Контроль

Учет Анализ

v Система управленческой финансовой отчетности.

v Система контроля бюджетных и внебюджетных показателей

v Система нормативного калькулирования

Оперативным контроллинг "смот­рит" а настоящее. Его характерные признаки:

· опе­ративный контроллинг ориентирован на конкретный результат;

· объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают;

· в оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга).

· в рамках оперативного контроллинга используются количественные величины (например, оборот, сумма покрытия, издержки), за которые несут ответственность руководители соответствующих подразделений.

· оперативный контроллинг требует наличие формальной организационной структуры, остающейся неизменной на протяжении рассматриваемого промежутка.

· оперативный контроллинг концентрируется прежде всего на основных характеристиках внутренних производственных процессов предприятия, анализируемых и направляемых в соответствии с формальной целью (прибылью).

· оперативный контроллинг анализирует отклонения между заданными и фактическими величинами, используя апостериорные методы, которые, базируясь на тенденциях прошлых периодов, позволяют корректировать уже произошедшие события.

Современный оперативный контроллинг не может довольство­ваться в своей деятельности данными финансового (бухгалтерского) учета, так как этот учет в первую очередь ориентирован на внешнего пользователя и ведется по правилам и предписаниям государствен­ных органов. Этому учету "неизвестны" многие понятия и категории экономики предприятия, без которых актуальная оценка затрат и ре­зультатов невозможна. К числу таких понятий относятся все виды калькуляционных затрат, приведенные (дисконтированные или на­ращенные) стоимости и т.д., поэтому для реализации функций опе­ративного контроллинга на предприятии необходим принципиально другой вид учета: управленческий учет.

Задача.

Расчет прибыли на предприятии представлен в таблице

Виды затрат

Сумма, тыс. руб.

%

Выручка от продаж

6000

100

Переменные затраты

4200

70

Сумма покрытия

1800

30

Постоянные затраты

1500

25

Прибыль

300

5

Определить:

а) запас финансовой прочности и коэффициент финансовой прочности,

б) влияние на показатель прибыли показателя запаса финансовой прочности и коэффициента финансовой прочности.

Решение.

Запас финансовой прочности показывает, насколько можно уменьшить величину выручки от продажи, прежде чем будет достигнута величина критической выручки, и, значит, при дальнейшем снижении предприятие попадет в зону убытков. Запас финансовой прочности представляет собой разность между суммарной величиной выручки и ее критическим значением и может быть без труда рассчитан при помощи показателей анализа величин в точке безубыточности. Чем больше запас финансовой прочности, тем более благоприятна ситуация на предприятии.

Запас финансовой прочности = 6000-5000=1000 тыс.руб.

Коэффициент финансовой прочности представляет собой отношение величины запаса финансовой прочности к суммарной выручке и показывает, на сколько процентов может быть уменьшена выручка, прежде чем предприятие попадет в зону убытков.

Коэффициент финансовой прочности

Коэффициент финансовой прочности и сумма покрытия связаны линейной зависимостью. Можно использовать следующую формулу:

Прибыль(%)=

Если коэффициент финансовой прочности равен 16,67%, а сумма покрытия составляет 1800 тыс. руб., получаем прибыль в 5%. Руководство предприятия должно принять меры к улучшению значения коэффициента финансовой прочности, чтобы не поставить под угрозу существование предприятия.

Выводы

Для повышения коэффициента финансовой прочности нужно провести определенные мероприятия:

1. Повышение суммарной выручки от продажи

2.Увеличение количества продаж

3. Повышение количества

4. Понижение величин в точке безубыточности

5. Повышение цен продаж

6. Улучшение структуры оборота за счет интенсивного продвижения продуктов, имеющих большую удельную сумму покрытия в процентах от цены

7. Снижение и переменных, и постоянных затрат

8. Замена постоянных затрат переменными, например, при переходе от собственного производства к закупке со стороны.

Список использованной литературы:

1. Зарубин С.А. Оперативный контроллинг. Финансовый директор №7(23)2004 г.

2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленов, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд.-М.: Финансы и статистика,2002.-256 с.

3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. Рер

Перейти на страницу номер:
 1  2  3