Страница
2

Управленческий учет в торговле

Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Page generation 0.329 seconds

Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.

Таким образом, место управленческого учета в финансовой системе предприятия совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

Для того чтобы нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом (табл. 1).

Таблица 1. Сравнение управленческого и финансового учета

Область сравнения

Управленческий учет

Финансовый учет

РАЗЛИЧИЯ

Обязательность ведения учета

Не регулируется нормативными правовыми актами. Ведется в соотв. с требованием менеджмента для обеспечения инф. и анал. базы принятия управленческих решений

Требуется в соответствии с законодательством для обеспечения внешних пользователей информации о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности компании

Цель учета

Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления. Является информационной базой для принятия управленческих решений

Составление отчетности для внешних пользователей информации. Содействие в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений

Пользователи информации

Группа работников управленческого персонала, входящих в состав предприятия

Группа работников, не входящих в состав предприятия (акционеры, инвесторы, банки, деловые партнеры, налоговые органы)

Структура учета

Различна в зависимости от целей использования инф. Три вида объектов: доходы, издержки, активы

Одно основное равенство: Активы=Обязательства+Собственный капитал

По времени соотношения информации

Прошедшее и будущее время за определенный и на определенный период

Прошедшее время, за определенный период

Виды выражения информации

Как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении

В основном в денежном выражении

Степень точности информации

Множество приблизительных оценок

Незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей

Частота подачи информации

Определяется задачами, чаще - еженедельная, декадная, помесячная

Квартальная и годовая

Объект учета

Центры ответственности внутри п/п, отдельная управленческая задача, определенная область деятельности

Предприятие в целом

Степень ответственности

Дисциплинарная ответственность

Административная ответственность по закону

СХОДСТВА

Общепринятые принципы учета

Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. е. их объективность

Информация

Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правилам

Цель

Использование данных для принятия решений

Следовательно, управленческий учет - интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

В связи с этим можно отметить, что основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

Л. Шардонне [7, c. 17] выделяет задачи управленческого учета:

· рациональное калькулирование себестоимости продукции;

· анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости и др.);

· разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

· выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

· учет движения материальных ресурсов и готовой продукции.

Целями и задачами управленческого учета определяются его функции. Большинство российских авторов сходятся во мнении о функциях управленческого учета. В частности, О.Д. Каверина [4, с. 54] выделяет следующие функции: обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного управления бизнесом; формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия. Т.П. Карпова [5, с. 39] акцентирует внимание на таких функциях управленческого учета, как обеспечение информацией различных уровней управления, оперативный контроль, перспективное планирование. В свою очередь, западные специалисты (например, Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер) выделяют функции управленческого учета в составе функций бухгалтерии-планирование, контроль, анализ отчетов и консультирование, оставляя для финансового учета налоговые расчеты, составление официальной отчетности, контроль за сохранностью активов, фин. анализ.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5