Страница
2
Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Page generation 0.026 seconds
Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.
Таким образом, место управленческого учета в финансовой системе предприятия совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.
Для того чтобы нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом (табл. 1).
Таблица 1. Сравнение управленческого и финансового учета
|
Область сравнения |
Управленческий учет |
Финансовый учет |
|
РАЗЛИЧИЯ | ||
|
Обязательность ведения учета |
Не регулируется нормативными правовыми актами. Ведется в соотв. с требованием менеджмента для обеспечения инф. и анал. базы принятия управленческих решений |
Требуется в соответствии с законодательством для обеспечения внешних пользователей информации о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности компании |
|
Цель учета |
Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления. Является информационной базой для принятия управленческих решений |
Составление отчетности для внешних пользователей информации. Содействие в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений |
|
Пользователи информации |
Группа работников управленческого персонала, входящих в состав предприятия |
Группа работников, не входящих в состав предприятия (акционеры, инвесторы, банки, деловые партнеры, налоговые органы) |
|
Структура учета |
Различна в зависимости от целей использования инф. Три вида объектов: доходы, издержки, активы |
Одно основное равенство: Активы=Обязательства+Собственный капитал |
|
По времени соотношения информации |
Прошедшее и будущее время за определенный и на определенный период |
Прошедшее время, за определенный период |
|
Виды выражения информации |
Как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении |
В основном в денежном выражении |
|
Степень точности информации |
Множество приблизительных оценок |
Незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей |
|
Частота подачи информации |
Определяется задачами, чаще - еженедельная, декадная, помесячная |
Квартальная и годовая |
|
Объект учета |
Центры ответственности внутри п/п, отдельная управленческая задача, определенная область деятельности |
Предприятие в целом |
|
Степень ответственности |
Дисциплинарная ответственность |
Административная ответственность по закону |
|
СХОДСТВА | ||
|
Общепринятые принципы учета |
Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. е. их объективность | |
|
Информация |
Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правилам | |
|
Цель |
Использование данных для принятия решений | |
Следовательно, управленческий учет - интегрированная система внутреннего управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
В связи с этим можно отметить, что основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
Л. Шардонне [7, c. 17] выделяет задачи управленческого учета:
· рациональное калькулирование себестоимости продукции;
· анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости и др.);
· разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;
· выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;
· учет движения материальных ресурсов и готовой продукции.
Целями и задачами управленческого учета определяются его функции. Большинство российских авторов сходятся во мнении о функциях управленческого учета. В частности, О.Д. Каверина [4, с. 54] выделяет следующие функции: обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного управления бизнесом; формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия. Т.П. Карпова [5, с. 39] акцентирует внимание на таких функциях управленческого учета, как обеспечение информацией различных уровней управления, оперативный контроль, перспективное планирование. В свою очередь, западные специалисты (например, Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер) выделяют функции управленческого учета в составе функций бухгалтерии-планирование, контроль, анализ отчетов и консультирование, оставляя для финансового учета налоговые расчеты, составление официальной отчетности, контроль за сохранностью активов, фин. анализ.
Скачать реферат