Содержание:

1. Краткая характеристика предприятия

2. Основные поставщики производственных ресурсов и покупатели продукции

3. Виды выпускаемой продукции

4. Организация бухгалтерского учета на данном предприятии

5. Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого учета

6. Организация управленческого учета на данном предприятии

7. Элементы затрат на производство и реализацию продукции предприятия

8. Методы учета затрат на данном предприятии

9. Калькулирование себестоимости

10. Подведение итогов работы, проделанной в ходе производственной практики в ГУМО «Орехово-Зуевском информационном агентство Московской области»

Список используемой литературы

1. Краткая характеристика предприятия.

ГУМО «Орехово-зуевское информационное агентство Московской области» является государственным учреждением. Агентство является некоммерческой организацией, учреждением, созданным для производства и выпуска периодичного печатного издания – газеты «Орехово-Зуевская правда». Агентство находится в ведомственном подчинении Министерства по делам печати и информации Московской области, которое в свою очередь является учредителем.

Юридический адрес предприятия: 142600, Россия, Московская область, город Орехово-Зуево, улица Ленина, дом 63.

Филиалов, представительств, дочерних и зависимых обществ не имеет.

Данная организация работает по бюджетному плану счетов.

Виды выпускаемой продукции:

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели предприятия на начало и конец отчетного периода.

Таблица 2

Организационная структура управления предприятия.

В ГУМО «Орехово-зуевское информационное агентство Московской области» линейная организационная структура управления. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Схема организационной структуры:

Структура численности предприятия в таблице 3.

Таблица 3

2. Основные поставщики производственных ресурсов и покупатели продукции

Таблица 4