Страница
1

Эффективный менеджмент в условиях российской действительности

1. Ведение

1. Проблемы российского менеджмента в условиях рынка

 

1.1. Российское управление бизнесом

 

1.2 Эволюция управление бизнесом в рыночных условиях

2. . Теоретическая часть

2. Методологические принципы формирования российского менеджмента

 

2.1.1 Концепция копирования западной теории менеджмента

 

2.1.2 Концепция адаптации западной теории менеджмента

 

2.1.3 Концепция создания российской теории менеджмента

 

2.2 Факторы, влияющие на формирование менеджмента в России

3. Аналитическая часть

3. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности

 

3.1 «Успешные» предприятия»

 

3.2 Элементы стратегии

 

3.2.1 Наведение порядка

 

3.2.2 Идентификация своего продукта

 

3.2.3 Налаживание каналов сбыта

 

3.2.4 Осовременивание управления

 

3.2.5 Создание внутренней системы мотивации людей

4. Выводы

4. Выводы

 

4.1 «Менеджмент роста»

 

4.1.1 Видение перспективы

 

4.1.2 Опора на собственные силы

 

4.1.3 Превращение обстоятельств в возможности

 

4.1.4 Ориентация на конкретные действия

 

4.1.5 Концентрация на главном

 

4.2 Перспектива

5. Рекомендации

5. Тем, кто еще не стал «успешным»

6. Заключение

6.Заключение

7. Приложение

Таблица: «Предприятия г. Санкт-Петербурга, отобранные для анализа по критерию «успешности»  

8. Литература

Перечень используемой литературы

1. Проблемы российского менеджмента в условиях рынка

1.1. Российское управление бизнесом

Система управления бизнесом на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе. С чего начать? На чем акцентировать внимание?

Попытаемся дать обоснованный ответ на эти вопросы. Общепризнанно, что промышленные предприятия являются основой любой экономики. За годы перестройки отношение к ним неоднократно менялось. Первоначально их успех связывался с изменениями в макросреде. Предполагалось, что изменение отношений собственности, ликвидация распределительной системы и вертикали Госплан — министерство — предприятие заставят последних измениться и начать работать по-рыночному. Однако этого не произошло.

Тогда акцент сместился в сторону малого бизнеса. Рыночность малых предприятий не подвергалась сомнению. Была сделана попытка, через изменение мезоуровня, революционизировать социалистических неповоротливых производителей. Но и этот вариант не был удачен. Внимание реформаторов вновь сосредоточилось на макроэкономических преобразованиях.

Пройденные 10 лет показали, что одной либерализации внешней среды бизнеса недостаточно для отечественных предприятий, привыкших к опеке, нужно еще что-то, что заставило бы их не выживать, приспосабливаясь, а активно меняться и сознательно формировать свое будущее.

Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.

Главным критерием успешности управления предприятием в социалистической экономике была исполнительность (четкое выполнение указаний сверху), причем главным образом по количественным параметрам и календарным срокам. Ресурсы не принадлежали предприятию, они выделялись «сверху», и там же принимались решения относительно действий с ними (устанавливались нормы и сроки списания, санкционировалось обновление, контролировалось текущее использование). Поэтому реально осуществлялось управление производством, а не бизнесом (предприятием как потребителем ресурсов общества). По сути дела нарушался основной экономический закон — максимум результата с минимально возможными затратами.

1.2 Эволюция управление бизнесом в рыночных условиях

Ни одно «рыночное» предприятие такого себе позволить не может. Более того, именно необходимость оптимизации затрат и укрепления своих позиций в меняющейся внешней среде являлось и является тем двигателем, который толкает к изменениям, к поиску все новых методов управления бизнесом.

Рассмотрим тот путь эволюционных изменений, который прошел менеджмент во всех развитых странах на протяжении ХХ века. Понимание логики этих изменений поможет отечественному руководителю найти правильный ответ на вопрос, какой должна стать система управления отечественными предприятиями.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12