Страница
1

Финансово-стоимостной учет

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

   

1.

Анализ системы учета хозяйствующего субъекта

2.

Анализ системы управления хозяйствующего субъекта

3.

Анализ системы производства хозяйствующего субъекта

   
 

Заключение

   
 

Используемая литература

ВВЕДЕНИЕ.

Управленческий анализ – анализ составления фактических технико-организационных параметров хозяйствующего субъекта соответствующим проектным параметрам. Очевидно, что если фактические технико-организационные параметры хозяйствующего субъекта соответствуют проектным параметрам, то себестоимость продукции (работ, услуг), им выпускаемой, также находится на проектном уровне; ее динамика полностью контролируется хозяйствующим субъектом, Ceteris paribus.

В соответствии с фундаментальными основами природы стоимости управленческий анализ хозяйствующего субъекта основывается на теории трудовой стоимости.

Управленческий анализ хозяйствующего субъекта включает и анализ технико-организационного состояния хозяйствующего субъекта. По своей сути этот анализ представляет собой исследование трудового капитала хозяйствующего субъекта.

Цель управленческого анализа хозяйствующего субъекта – определение вероятности эффективной технико-организационной деятельности хозяйствующего субъекта в будущем. Ибо субъективно понимается, что вероятность эффективной технико-организационной деятельности хозяйствующего субъекта находится полностью в его власти, т.е. зависит от его способности трудиться.

Хозяйствующий субъект как технико-организационная система, имеющая своей идеей экономное производство продукции (товаров, услуг), должен только эксплуатироваться. Причем эта система должна эксплуатироваться в соответствии с параметрами, заложенными проектировщиками (инженерами) при ее проектировании, например, в бизнес-плане. На этой основе управленческий анализ может иметь измеряемую цель.

В самом деле, нецелесообразно изыскивать какие-либо резервы к повышению производительности хозяйствующего субъекта путем эксплуатации его оборудования в предельных режимах работы двигателей и агрегатов, авральных условиях работы персонала, а также научно необоснованного упрощения бухгалтерского учета. В мирное время предполагается, что хозяйственная деятельность должна вестись спокойно (хотя и интенсивно), без резких всплесков и спадов. Здесь совершенно корректно определение «In mundo non datur hiatus, non datur satur, non datur casus, non datur fatum» (в мире нет пропасти /между вещами/, не бывает скачков, не бывает случайностей, нет слепой необходимости).

Хозяйствующий субъект проектируется для эксплуатации в определенных условиях внешней среды. Следовательно, если параметры внешней среды становятся предельными для технико-организационной системы хозяйствующего субъекта, то последний становится неспособным осуществлять эффективную экономическую деятельность.

В соответствии с фундаментальными и эмпирическими основами природы стоимости весь управленческий анализ хозяйствующего субъекта следует разделить на три этапа: анализ системы учета, анализ системы управления и анализ системы производства хозяйствующего субъекта.

Данный принцип классификации объективно определяется порядком и последовательностью ведения управленческого анализа хозяйствующего субъекта на практике. При осуществлении управленческого анализа хозяйствующего субъекта в вышеназванной последовательности каждый предыдущий этап будет «автоматически» подготавливать необходимую информацию для каждого следующего этапа (т.е. большинство работ, необходимых для осуществления того или иного этапа данного анализа, пересекается, поэтому следует создать такой порядок ведения анализа, чтобы не повторять ту или иную, ранее уже проверенную работу).

1.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УЧЕТА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА.

Определение анализа системы учета хозяйствующего субъекта как начала управленческого анализа хозяйствующего субъекта объективно. Система учета для хозяйствующего субъекта является входом для его внешней среды. Следовательно, начинать управленческий анализ хозяйствующего субъекта можно только с системы учета; в иных случаях невозможно будет построить логическую цепочку, необходимую для его проведения.

Так как целью системы учета является создание основы к обеспечению необходимой интенсивности производства, то система учета хозяйствующего субъекта настолько адекватна, настолько она позволяет: контролировать выполнение норм рабочими; создавать информационную основу для принятия управленческих решений.

Систем учета хозяйствующего субъекта, как было показано ранее, состоит из элементов капитала хозяйствующего субъекта: имущественного, человеческого и учетного капитала. Следовательно, необходимо исследовать состояние каждого из этих элементов в системе учета с точки зрения целей системы учета.

Исследование имущественного капитала системы учета хозяйствующего субъекта заключается в проверке его способности создавать условия для того, чтобы персонал системы учета имел условия для осуществления своих должностных обязанностей:

- вести контроль за выполнением норм рабочими, который основывается на методологии оперативного учета. При этом следует проверить, каждый ли рабочий имеет необходимое материальное обеспечение для отчета о выполнении работ (имеют ли рабочие достаточно бланков оправдательных документов (электронных регистров); как эти бланки заполняются; как осуществляются учет и хранение названных документов);

- создать информационную основу для принятия управленческих решений, для этого необходимо проверить, нормальные ли условия труда персонала системы учета (проверить, полностью ли обеспечены работники бухгалтерии необходимым оборудованием и материалами; выявить возможные излишки материальных ресурсов в системе учета; определить эргономические параметры помещений бухгалтерии и других помещений системы учета хозяйствующего субъекта).

Исследование человеческого капитала системы учета хозяйствующего субъекта заключается в проверке адекватного профессиональных качеств сотрудника этой системы занимаемой им должности. Очевидно, что в результате такой проверки можно выявить: неадекватных сотрудников; нецелесообразные должности в системе учета в штате хозяйствующего субъекта; выявить недостаток в количестве сотрудников, определить целесообразность введения в штат дополнительных должностей в системе учета хозяйствующего субъекта.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5