Страница
1

Генеральный бюджет торговой организации

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность и значение бухгалтерского управленческого учета и его нормативное регулирование

1.1 Понятие, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета

1.2 Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом и функции бухгалтера-аналитика

Глава 2. Теоретические основы планирования деятельности организации

2.1 Виды планирования

2.2 Понятие генерального бюджета торговой организации

2.3 Последовательность разработки и составления генерального бюджета торговой организации

Глава 3. Порядок разработки генерального бюджета торговой организации на примере ООО «Промбетон»

3.1 Организационно-экономическая характеристика торговой организации

3.2 Анализ системы планирования, используемой в торговой организации

3.3 Разработка генерального бюджета торговой организации

3.4 Совершенствование формирования генерального бюджета организации

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление торговой деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Как показывает практика, предприятия остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета.

Постепенно в разных странах термин «производственный учет» был заменен на «управленческий учет». Однако это было не просто изменение терминологии, но и большая организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он разделился на две отрасли: финансовый и управленческий учет. В дальнейшем развитие и совершенствование управленческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран.

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т. е. от прогнозирования. Но план не должен быть директивой, а должен привести к осознанию необходимости планирования как указывающего основной путь развития предприятия. Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

Главные методы составления финансового плана – метод процента от реализации и бюджетное планирование, или составление системы взаимосвязанных смет. Конечная цель бюджетного планирования – выявление потребностей предприятия в финансировании. Этот метод обеспечивает приемлемую точность в составлении финансового плана и потому является основным методом его финансирования. Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг (контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности.

Традиционные подходы большинства российских предприятий к разработке финансовых планов не позволяют эффективно и в полной мере решать задачи, стоящие перед финансовым менеджером на современном этапе. Финансовое планирование, как правило, оторвано от маркетинговых исследований и опирается на план производства, а не сбыта, что ведет к существенному отклонению фактических показателей от плановых. Планово-экономические службы используют в расчетах калькуляцию полной себестоимости единицы произведенной (или реализованной) продукции, распределяя все затраты отчетного (или планового) периода по видам изделий. Такой же подход (исходя из полной себестоимости) преобладает и в отечественном ценообразовании, являющемся затратным. Вместе с тем мировой опыт говорит о целесообразности деления издержек на постоянные и переменные, результативности маржинального подхода к включению издержек в себестоимость. Новые возможности дает анализ взаимосвязи «затраты выручка-прибыль» (CVP-анализ) и метод безубыточности. Наконец, разработка финансового плана оторвана от процесса управления, а финансовый план не позволяет оценить финансовое состояние предприятия при тех или иных изменениях внешних условий. Недостатки сложившейся системы планирования во многом устраняет внедрение на предприятии системы бюджетирования.

Актуальность проблемы проявляется в том, что финансовое планирование на уровне предприятия должно наполняться совершенно новым конкретным содержанием, связанным с повседневной управленческой деятельностью руководителей, а именно: с анализом выполнения всех разделов производственного (внутреннего) финансового плана.

Таким образом, главная цель исследования – разработка генерального бюджета торговой организации ООО «Промбетон». Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:

1. Рассмотреть сущность и значение бухгалтерского управленческого учета в современных условиях.

2. Изучить теоретические аспекты процесса бюджетирования торгово-финансовой деятельности предприятия, типы бюджетных моделей.

3. Провести анализ системы бюджетирования на предприятии и предложить план оптимизации использования прибыли и обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Объект исследования - ООО «Промбетон». Предмет исследования – система планирования предприятия.

В курсовой работе применялись определенные методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ баланса; метод коэффициентов (относительных показателей) для детерминированной комплексной оценки результатов деятельности; сравнительный анализ; методика комплексного анализа финансового состояния предприятия.

Теоретической основой данной работы стали труды отечественных ученых-экономистов М.И.Баканова, В.В.Ковалева, Г.Т.Корчугановой, Н.Н.Селезневой и др. Информационной базой при выполнении курсовой работы являлись нормативные и законодательные акты РФ, разработки отечественных и зарубежных специалистов в области планирования финансово-хозяйственной деятельности и бюджетирования, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «Промбетон».

Глава 1. Сущность и значение бухгалтерского управленческого учета и его нормативное регулирование

1.1 Понятие, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета [6, с. 14].

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32