Страница
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Функции управленческого учета
1.1. Информационное обеспечение в системе бухгалтерского
управленческого учета
1.2. Оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия
2. Управленческий учет на предприятии ООО «Газпромжелдортранс» Page generation 0.168 seconds
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Газпромжелдортранс»
2.2. Управленческий учет на предприятии ООО «Газпромжелдортранс»
Заключение
Использованная литература
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях, когда предприятие стало юридически и экономически самостоятельным, эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение некоторых функций управления: например, планирования деятельности предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия либо вообще не проводился, либо проводился с серьезным опозданием, когда основные финансовые показатели уже были сформированы и возможность повлиять на них уже упущена.
С течением времени все больше руководителей стали понимать значение планирования и анализа деятельности предприятия для повышения эффективности принимаемых ими управленческих решений. К сожалению, понимать – это не значит уметь. Современные менеджеры зачастую не знают даже основ бухгалтерского учета, хотя финансовый и управленческий учет являются фундаментом менеджмента, его банком данных. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений.
Именно поэтому руководители предприятия любого уровня должны знать и понимать функции управленческого учета, уметь применять их на практике. Новым производственным отношениям должен соответствовать и новый управленческий подход.
Настоящая курсовая работа написана с целью раскрыть сущность функций управленческого учета и обосновать их значимость для повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Газпромжелдортранс». Для того чтобы достичь поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность управленческого учета;
- рассмотреть функции управления;
- на основании функций управления сформулировать функции управленческого учета, раскрыть их сущность, обосновать их значимость.
1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Сущность управленческого учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью функций управления: планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции управления формируют сущность управленческого учета, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления. Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления.
Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:
- обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
- формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;
- оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;
- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.
1.1. ИНФОРМАЦИОНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления – от низких уровней до верхних. Само по себе информационное обеспечение – это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Это информация должна отличаться регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия.
В системе управленческого учета информационное обеспечение предполагает:
- идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурного подразделения;
- персонализацию учетных документов;
- составление менеджерами смет на будущее и отчетов о результатах деятельности за отчетный период. Эти отчеты должны быть понятны как тем, кто оценивает, так и тем, чья деятельность оценивается.
К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели для информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.
Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная и неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.
К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:
- адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;
- оперативность, что предполагает ослабление требований к её полноте; Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение, в противном случае она малопригодна для целей управления;
- достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание её приобретателя на несущественные и не относящиеся к делу сведения;
- конфиденциальность, что предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии;
- аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;