СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Функции управленческого учета

1.1. Информационное обеспечение в системе бухгалтерского

управленческого учета

1.2. Оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия

2. Управленческий учет на предприятии ООО «Газпромжелдортранс» Page generation 0.168 seconds

2.1. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Газпромжелдортранс»

2.2. Управленческий учет на предприятии ООО «Газпромжелдортранс»

Заключение

Использованная литература

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях, когда предприятие стало юридически и экономически самостоятельным, эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение некоторых функций управления: например, планирования деятельности предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия либо вообще не проводился, либо проводился с серьезным опозданием, когда основные финансовые показатели уже были сформированы и возможность повлиять на них уже упущена.

С течением времени все больше руководителей стали понимать значение планирования и анализа деятельности предприятия для повышения эффективности принимаемых ими управленческих решений. К сожалению, понимать – это не значит уметь. Современные менеджеры зачастую не знают даже основ бухгалтерского учета, хотя финансовый и управленческий учет являются фундаментом менеджмента, его банком данных. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений.

Именно поэтому руководители предприятия любого уровня должны знать и понимать функции управленческого учета, уметь применять их на практике. Новым производственным отношениям должен соответствовать и новый управленческий подход.

Настоящая курсовая работа написана с целью раскрыть сущность функций управленческого учета и обосновать их значимость для повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Газпромжелдортранс». Для того чтобы достичь поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность управленческого учета;

- рассмотреть функции управления;

- на основании функций управления сформулировать функции управленческого учета, раскрыть их сущность, обосновать их значимость.

1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Сущность управленческого учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью функций управления: планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции управления формируют сущность управленческого учета, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления. Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления.

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:

- обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

- оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

1.1. ИНФОРМАЦИОНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления – от низких уровней до верхних. Само по себе информационное обеспечение – это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Это информация должна отличаться регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия.

В системе управленческого учета информационное обеспечение предполагает:

- идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурного подразделения;

- персонализацию учетных документов;

- составление менеджерами смет на будущее и отчетов о результатах деятельности за отчетный период. Эти отчеты должны быть понятны как тем, кто оценивает, так и тем, чья деятельность оценивается.

К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели для информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.

Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная и неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.

К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:

- адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;

- оперативность, что предполагает ослабление требований к её полноте; Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение, в противном случае она малопригодна для целей управления;

- достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание её приобретателя на несущественные и не относящиеся к делу сведения;

- конфиденциальность, что предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии;

- аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;