Страница
1

Модель организации управленческого учёта на предприятии

Содержание

управленческий учет модель

Введение

Глава 1. Модели организации управленческого учёта на предприятии

1.1 Однокруговая модель управленческого учёта на предприятии

1.2 Двухкруговая модель управленческого учёта на предприятии

Глава 2. Этапы построения управленческого учёта на предприятии

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

управленческий учет модель

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях развития рыночной экономики крайне важным становится вопрос изучения взаимосвязи финансового и управленческого учета. Так же актуальностью является практическая значимость, так как каждый из счетов управленческого и финансового учёта имеет свои достоинства и недостатки и используется в тех или иных конкретных условиях. Существуют разные формы организаций, поэтому для каждой из них соответствует своя модель, что влияет на принятие эффективных управленческих решений.

Обособление счетов управленческого учёта улучшает информационное обслуживание различных управленческих структур, создаёт условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.

В своей курсовой работе я рассмотрю интегрированную (монистическую, однокруговую) и автономную (дуалистическую, двухкруговую) модели взаимодействия финансового и управленческого учета в условиях современного Плана счетов.

Исходя из вышесказанного, целью курсовой работы является - подробное изучение моделей организации управленческого учёта на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить модели организации управленческого учёта на предприятии;

2. Подробно рассмотреть однокруговую модель управленческого учёта на предприятии;

3. Изучить двухкруговую модель управленческого учёта;

4. Рассмотреть этапы построения управленческого учёта.

Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили законодательные акты, методические указания, были использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, посвященной организации бухгалтерского и, в частности, управленческого учета.

Структура работы соответствует поставленной цели и содержит введение; главу 1-виды моделей организации управленческого учёта на предприятии, в которой рассматривается отдельно однокруговая и двухкруговая модели управленческого учёта; главу 2- этапы построения управленческого учёта; заключение; список использованной литературы; приложения.

Глава 1. Виды моделей организации управленческого учёта на предприятии

Система управленческого учёта на предприятии - это наблюдение, оценка, регистрация, измерение, обработка, систематизация и передача информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений[1].

Управленческий учёт можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учёта организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью[2].

Варианты формирования системы управленческого учёта могут быть разнообразные: автономный учёт, интегрированный, вариант дуализма или монизма. Они базироваться должны на следующих принципах:

1. согласованность с общими принципами формирования организационно-производственной структуры управления;

2. использование имеющейся информационной базы;

3. соответствие целей и задач управленческого учета стратегии деятельности предприятия;

4. доходы от внедрения управленческого учета должны быть значительно выше, чем затраты на организацию учета.

Управленческий учёт – новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ.

Управленческий учет может быть организован по-разному:

- без специального отражения операций управленческого учета на счетах бухгалтерского учета с применением двойной записи (т.е. синтетический учет не затрагивается);

- с отдельным отражением операций управленческого учета на счетах синтетического учета (в том числе с применением разных вариантов корреспонденции счетов).

Можно выделить три варианта организации управленческого учёта на предприятии:

1. когда управленческий учёт отсутствует;

2. автономная модель;

3. интегрированная модель.

Каждую модель управленческого учёта можно охарактеризовать по следующим критериям:

1. сущность;

2. субъект;

3. план счетов;

4. сфера применения;

5. преимущества и недостатки.

1.1 Однокруговая (интегрированная, монистическая) модель организации учёта на предприятии

Сущность однокруговой системы учета затрат заключается в следующем:

1) специальные счета управленческого учёта не используются. Информация финансового учёта для целей управления группируется в специальных регистрах с расчётными и другими данными.

2) система счетов управленческого учёта используется при расчётах.

Однокруговая система учёта затрат основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете, возможности же контроля затрат ограничены, поэтому ее удобно использовать на средних и малых предприятиях и в таких же организациях. Можно выделять для управленческого учета и специальные обособленные счета[3].

Преимуществами интеграционной системы учёта являются:

1. эффективное управление финансовыми и материальными ресурсами организации;

2. создание единой базы первичных документов и фактов финансово-хозяйственной деятельности;

3. полная и оперативная отчетность по всем финансово-хозяйственным операциям;

4. предоставление данных о результатах работы отдельных направлений;

5. снижение затрат, связанных с организацией сбора информации;

6. Низкая ресурсоёмкостью, (ее возможно внедрить в кратчайшие сроки и с минимальными затратами);

При использовании интегрированной системы управленческого учета предполагается, что счета управленческого и бухгалтерского учета, которые отражают затраты на производство, ведутся в бухгалтерском учете без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета. При этом обеспечивается прямая корреспонденция счетов расходов и доходов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами бухгалтерского учета.

Интегрированная система – это информационная система организации, в которой сплошным методом регистрируются факты хозяйственной деятельности, включающий три основных компонента: бухгалтерский финансовый учет; бухгалтерский управленческий учет; налоговый учет.

Недостатками однокруговой модели являются:

1. Система субсчетов и счетов аналитического учёта, применяемая в одномерных системах, при наличии многоуровневой иерархии объектов или групп аналитического учета, становится громоздкой и неудобной для работы, в т.ч. анализа;

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6