Страница
1

Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Митра"

Содержание

Введение

1. Общие положения

2. Организация бухгалтерского учета

2.1 Общие положения

2.2 Учет основных средств

2.3 Учет нематериальных активов

2.4 Учет производственных запасов

2.5 Учет труда и заработной платы

2.6 Учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости

2.7 Учет продукции, работ и услуг и их реализации

2.8 Учет денежных средств, расчетных и кредитных операций

2.9 Учет других видов деятельности предприятия

2.10 Учет финансовых результатов

2.11 Учет фондов и резервов

2.12 Бухгалтерская отчетность

3. Анализ хозяйственной деятельности

3.1 Анализ маркетинговой деятельности предприятия

3.2 Анализ производства и реализации продукции

3.3 Анализ себестоимости продукции

3.4 Анализ финансовых результатов деятельности и использования прибыли предприятия

3.5 Анализ финансового положения предприятия

3.6 Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности предприятия

4. Организация контроля

4.1 Общие положения

4.2 Контроль и аудит денежных средств, расчетных и кредитных операций

4.3 Контроль и аудит сохранности и использования производственных запасов и денежных средств, расчетных и кредитных операций

4.4 Контроль и аудит наличия и использования основных средств и нематериальных активов

4.5 Проверка правильности документального оформления операций по поступлению, движению и выбытию основных средств

4.6 Контроль и аудит себестоимости продукции, работ и услуг

4.7 Контроль и аудит финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, использования фондов и резервов

4.8 Проверка правильности формирования конечного финансового результата

4.9 Проверка документальной обоснованности, своевременности и полноты записей в регистры синтетического и аналитического учета финансовых

5. Индивидуальное задание

5.1 Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами

5.2 Анализ равномерности и ритмичности поступления сырья и материалов

5.3 Анализ состояния и динамики расчетов с поставщиками

5.4 Мероприятия по нормализации состояния расчетной дисциплины

Заключение

Список использованных источников

Введение

Практические знания и навыки являются обязательным условием подготовки профессиональных специалистов. Поэтому студенты проходят производственную практику. Целью производственной практики является закрепление знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также детальное изучение работы предприятия; технологий производства, количества уровней управления, элементов организации, функций исполнителей, характера распределения полномочий и ответственности.

Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов.

В данном отчёте отражена организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Митра», рассмотрен бухгалтерский учет, анализ и аудит на предприятии.

1 Общие положения

Общество с ограниченной ответственностью «Митра» (далее ООО «Митра») зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом 12.07.1994 года под номером 100626757.

Целями деятельности ООО «Митра» являются: извлечение прибыли, распределение полученной прибыли между участниками предприятия для удовлетворения своих экономических, социальных и культурных интересов.

Предмет деятельности: производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров, производство прочих пластмассовых изделий, оптовая торговля пластмассовыми изделиями.

Предприятие действует на основании Устава.

Предприятие не имеет филиалов и других обособленных подразделений.

ООО «Митра» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Покажем схематически структуру ООО «Митра»

Рис. 1.1 Структура ООО «Митра»

Оплата труда работников предприятия производится в соответствии со штатным расписанием и настоящим положением и распространяется на всех работников организации.

Оплата труда работников состоит из должностного оклада, других надбавок и доплат в соответствии с действующим законодательством о труде, премии за основные результаты деятельности, единовременных выплат, дополнительных денежных компенсаций на социальные цели.

Главным управленцем на предприятии ООО «Митра» является директор. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений данного предприятия направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.

Директору в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, как это видно со схемы. Эти подразделения проводят свои решения через директора, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Отдел бухгалтерии состоит из 7 человек: главный бухгалтер, 2 зам. главного бухгалтера, ведущего бухгалтера, бухгалтера-экономиста, бухгалтера, бухгалтера – программиста.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, предоставление оперативной информации о финансовом состоянии объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору.

Бухгалтера непосредственно подчиняются главному бухгалтеру и выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета.

Отдел кадров занимается подбором и приемом на работу квалифицированных работников.

Отдел снабжения занимается финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки продукции, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

На производстве произходит изготовление продукции предприятия.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29