Страница
1

Организация управленческого учета в торговле

Введение

В современных условиях хозяйствования повышается роль и значимость руководителей розничных торговых предприятий. Они призваны стать профессиональными менеджерами, умело управлять товарными ресурсами, обеспечивать их сохранность, изыскивать резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности. Это возможно лишь в условиях эффективного информационного обеспечения. Сведения, необходимые для эффективного менеджмента, могут быть собраны в рамках системы управленческого учета, который в настоящий момент является одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. По своей сути управленческий учет является интегрированной системой внутрихозяйственного учета. Через свои функции он выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью организации. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Таким образом, высокая практическая значимость совершенствования системы управленческого учета в организациях розничной торговли определила выбор темы курсовой работы, ее цель и задачи.

Целью курсовой работы является систематизация теоретического материала и исследование практического опыта организации бухгалтерского управленческого учета на розничных торговых предприятиях.

В работе поставлены и решены следующие задачи:

– определено место бухгалтерского управленческого учета в информационной системе торговой организации;

– раскрыты особенности деятельности розничных торговых организаций и их влияние на построение бухгалтерского управленческого учета;

– систематизированы вопросы нормативно-правового регулирования бухгалтерского управленческого учета;

– проанализированы организация и ведение бухгалтерского управленческого учета в рамках исследуемого предприятия;

– разработаны рекомендации по совершенствованию организации бухгалтерского управленческого учета в рамках исследуемого предприятия;

– представлены выводы по результатам исследования.

Предметом исследования курсовой работы является практика организации и развития управленческого учета в организациях розничной торговли.

В качестве объекта исследования избрана деятельность ООО «Фаэтон».

Теоретической основой курсовой работы послужили нормативно-законодательные акты в области бухгалтерского учета, а также научные труды и учебная литература авторов: Вахрушиной М.А., Волковой О.Н., Ивашкевич В.Б., Керимова В.Э., Хамидуллиной Г.Р., Хорнгрен Ч.Т. и других.

Информационной основой написания работы послужили данные бухгалтерского и управленческого учета и отчетности ООО «Фаэтон».

Применение разработанных рекомендаций в практической деятельности ООО «Фаэтон» позволит рационально использовать материально-техническую базу, создать действенные рычаги управления расходами и доходами, что будет способствовать повышению качества информационно-аналитической базы, необходимой для принятия управленческих решений.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. Во введении обоснованы актуальность и выбор темы исследования, раскрыта его практическая значимость. В первой главе изложены теоретические основы бухгалтерского управленческого учета, определено его место в системе управления торговым предприятием. Во второй главе представлена краткая характеристика объекта исследования. Здесь же обобщен практический опыт организации управленческого учета в ООО «Фаэтон», отмечены преимущества и недостатки действующей системы учета, представлены направления оптимизации учетных работ в управленческой бухгалтерии. В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам исследования.

1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли

1.1 Сущность, принципы, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета

бухгалтерский управленческий нормативный торговый

Бухгалтерский управленческий учет – это интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений. Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления и является его «ноу-хау». В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений. [15, с. 9]

Предмет управленческого учета можно сформулировать как информационную поддержку принятия текущих управленческих решений и разработки краткосрочных стратегий, связанных с управлением затратами и результатами от обычной деятельности предприятия.

Объектами управленческого учета в розничной торговле являются затраты (текущие и капитальные) и доходы организации и отдельных ее структурных подразделений – центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности. [16, с. 14]

Тактика управленческого учета включает: организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие организации на длительный период.

Информационное пространство управленческого учета составляют внутрихозяйственные документоносители основных показателей обычной деятельности, главным образом бюджеты и отчеты об их исполнении, калькуляции, разноформатные справки по запросам руководства.

Исходя из состава информационного пространства управленческого учета, технология его выстраивания в организации базируется на системной реализации следующих комплексов задач:

– ведение классификаторов и справочников затрат деятельности и их результатов;

– калькулирование себестоимости продаж товаров и составление отчетности о выполнении калькуляций;

– бюджетирование деятельности предприятия и составление отчетности об исполнении бюджетов. [23, с. 21]

Метод управленческого учета представляет собой совокупность приемов и способов информационной поддержки процесса управления затратами и их результатами в сфере обычной деятельности предприятия. В нем используются методы и способы финансового учета, менеджмента, планирования, экономического анализа, статистики и математики. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям. Состав элементов метода управленческого учета определяется спецификой управления конкретным предприятием. Тем не менее, по нашему мнению, основными элементами метода управленческого учета являются: документирование, калькулирование, бюджетирование, сравнение, информационное моделирование, системный анализ. [26, с. 32]

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10