Страница
1
Содержание
Введение
1. Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности
1.1 Понятие, цели и задачи центров ответственности
1.2 Классификация центров ответственности
1.3 Организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности Page generation 0.012 seconds
1.4 Особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности
2. Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Тема моей курсовой работы - "Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности". И она выбрана не случайно, так как важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности. Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета стандарт-кост. Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию американским ученым Дж. Хиггинсом концепции учета затрат по центрам ответственности. Обосновывая необходимость организации такой системы учета в 1952 г., он писал, что учет по центрам ответственности - это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления. С именем Дж. Хиггинса также связано знаменитое его правило: каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.
Учет по центрам ответственности, разработанный как поведенческий учет, являлся одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. Выделение центров ответственности позволяло существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления.
Выбранная тема курсовой работы, на мой взгляд, очень актуальна. Ведь организация учета и контроля по центрам ответственности обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах, доходах и результатах центров ответственности и позволяет дать оценку деятельности отдельных структурных подразделений и их руководителей.
Цель данной работы является расширение и закрепление полученных знаний об организации учета и контроля затрат по центрам ответственности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи, как определение понятия, целей и задач центров ответственности, их классификации, рассмотрение организационной структуры как основы формирования учета по центрам ответственности, а также изучение особенностей организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности.
1. Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности
1.1 Понятие, цели и задачи центров ответственности
Центр ответственности - это подразделение организации, выделенное на основе ее организационной структуры, в котором контролируется появление затрат и получение доходов, а также определяется степень ответственности определенного физического лица за показатели своей работы.
Для каждого центра ответственности должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться.
Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных об издержках обращения и результатов деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.
С позиции управления деление предприятия на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям:
· центры ответственности необходимо увязать с производственной и организационной структурой предприятия;
· во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо - менеджер;
· в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат;
· необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;
· для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней отчетности;
· менеджеры центра ответственности должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период.
Выделение центров ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности. Поэтому информация должна предоставляться по иерархическому принципу. Установление ответственности - понятие не ограничительное, а конструктивное. Оно позволяет делегировать полномочия, а это непременное условие эффективного управления любым значительным по масштабу предпринимательским делом без отказа от общего контроля со стороны высшего руководства.
Установление ответственности за издержки является непростой задачей. В системе внутреннего производственного учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета. Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Поэтому центр ответственности - это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных расходов. Администрация сама решает, в каком разрезе классифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как их увязать с центрами ответственности.
Смысл создания центров ответственности состоит в более четкой организации контроля и регулировании затрат как функции управления, а также обеспечении четкой персонифицированной ответственности за уровень отдельных расходов и затрат на предприятии. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными (или с нормами), анализе причин отклонения, установлении ответственных за эти отклонения и принятии необходимых корректирующих мер.
Понятие "центр ответственности" тесно связано с понятием "место затрат" ("место возникновения затрат"). В общем виде место возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, организации внутреннего хозяйственного расчета.
Группировка по местам возникновения затрат предназначена для:
· обеспечения контроля за экономичностью работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них;
Другие рефераты:
- Бухгалтерский учет и аудит расчетов по экспортным сделкам
- Бухгалтерский учет, анализ и аудит на малом предприятии на примере ООО "Союз-Идеал"
- Совершенствование нормативного регулирования как важнейшего направления реформ бухгалтерского учета
- Общие подходы к бухгалтерской отчетности в России и теория анализа финансовых результатов
- Совершенствование бухгалтерского учета операций с денежными средствами