Страница
1

Планирование и бюджетирование в системе управленческого учета

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Сущность и виды планирования

Глава 2. Сущность и функции бюджетирования

Глава 3. Основные виды бюджетов и их использование в системе управленческого учета

Глава 4. Формирование бюджета на ПК Фирмы

«Мухтоловская спецодежда»

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях руководители должны располагать надежным инструментарием средств, позволяющим им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние организации и принимать верные решения.

Одним из таких инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Действительно, разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) или бюджетирования является важнейшей составляющей деятельности предприятий любых отраслей экономики.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что планирование и бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Бюджетирование – современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный финансовый план, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, достичь лучших финансовых результатов.

Процесс составления бюджетов - один из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете. Бюджет должен представлять информацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений и взаимосвязей данных принятых в документе.

Целью курсовой работы явилось исследование планирования бюджетирования в системе управленческого учета. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

¾ исследовать сущность и виды планирования;

¾ охарактеризовать сущность и функции бюджетирования;

¾ рассмотреть основные виды бюджетов и их использование в системе управленческого учета.

¾ исследованы теоретические и методические основы планирования бюджетирования на ПК Фирма «Мухтоловская спецодежда».

Объектом исследования явилась ПК Фирма «Мухтоловская спецодежда». Предметом исследования - составление бюджета предприятия.

Глава 1.Сущность и виды планирования.

Планирование, наряду с контролем, является одной из важнейших функций управлений. Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

В зависимости от периодов планирования (период планирования – временный промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы) различают:

· оперативное (текущее) планирование – на период до 1 года;

· административные (среднесрочные) планы – на период от 1 до 3 лет;

· стратегическое (долгосрочное) планирование – на период свыше 3 лет.

Оперативное планирование имеет целью создание системы управления достижением текущих целей предприятия и принятие своевременных решений, прежде всего, в сфере оптимизации соотношения «затраты – прибыль». Обычно формулируются в виде годовых или квартальных бюджетов.

Административные планы представляют собой тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их основная цель заключается в создании организации, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни выполнения планируемых показателей. Они пересматриваются ежегодно.

Стратегические планы – это планы генерального развития предприятия. Они ориентированы на выявление и отслеживание будущих возможностей и рисков организации в долгосрочном периоде, то есть на поиск, расширение и сохранение потенциала предприятия. Они пересматриваются только при необходимости, например, при внедрении новых технологий. В современных условиях многие компании переходят к стратегическому планированию «сверху вниз».

Стратегическое планирование означает внедрение новой практики бюджетирования и прогнозирования. В то время как планирование бюджета обычно начинается с цифр прошлого года, стратегическое бюджетное планирование имеется исходным пунктом цели организации (например, увеличить продажи на 10%) и затем бюджет строится так, чтобы эти цели были достижимы.

Однако чтобы стратегическое планирование работало, необходимо участие более широкого круга лиц, чем традиционно принято в процессе бюджетирования. Финансовые директоры и контролеры должны получать информацию от глав подразделений и направлений бизнеса, чтобы определить, что им потребуется для реализации корпоративных задач, например, сколько дополнительных сотрудников может быть принято в отдел продаж для увеличения объем продаж на 10%.

Финансовые контролеры должны проследить подразделений составлялись с использованием тех же предложений, что и корпоративный бюджет: например, таких, как прогноз инфляций или доходов. Это означает , что финансовые директоры должны предоставить руководителям подразделений инструкции или другие инструменты, которые нужны для подготовки бюджетных заявок.

Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи:

¾ повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

¾ обеспечение координации деятельности и взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятий в целом;

¾ прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;

¾ обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

Глава 2. Сущность и функции бюджетирования.

Одним из инструментов оперативного планирования является бюджетирование. Оно представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам предприятия, которые разрабатываются на основе утвержденным высшим руководством программ. Его центральным звеном является текущий бюджет, который представляет собой «количественное выражение плана в натуральных и денежных измерителях. Структура любого бюджета представляет собой иерархическую модель статей и плановых показателей (набор контрольных цифр) в определенном временном периоде. Бюджет представляет собой финансовый документ установленного формата. Бюджеты могут иметь формат бухгалтерских отчетов, так как бюджет – это отчет о будущем». В отличие от формализованного отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартизованной формы, которая должна строго соблюдаться.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6