Содержание

Введение

1.Обзор литературы

2. Использование информации управленческого учета для принятия управленческих решений

2.1. Анализ безубыточности производства

2.2. Планирование ассортимента продукции (товара) подлежащей реализации

2.3. Принятие решений по ценообразованию Page generation 0.012 seconds

2.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Заключение

Библиографический список

Приложения

3. Расчетная часть

Введение

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и выс­шим руководством предприятия правильных управленческих решений.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят ин­туитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие та­ких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторс­ким опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, сто­ящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исход­ной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгал­терский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей сте­пени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, при­чем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах прихо­дится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что в специальных и научных изданиях вопросы, связанные с принятием оптимального решения представлены достаточно широко.

Главной целью данной курсовой работы является правильно подобранная и проанализированная информация, представленная своевременно и в необходимом объеме для принятия оптимального решения по управлению предприятием.

В соответствии с поставленной целью определяется задачи:

- Изучить доступную литературу по данной теме;

- Рассмотреть анализ безубыточности производства;

- Ознакомиться с планированием ассортимента продукции (товара) подлежащей реализации;

- Изучить принятие решений по ценообразованию;

- Рассмотреть определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;

Работа выполнялась на базе новейших законодательных актов, учебников и учебных пособий, монографий, также были рассмотрены и изучены статьи по данной теме.

При написании курсовой работы использовались такие приемы и методы исследования, как монографическое исследование, сравнение, графический способ.

Курсовая работа выполнялась с применением средств компьютерной техники. При написании курсовой работы использовалась информационно-правовая система Консультант Плюс.

Данная курсовая работа рассматривалась с целью углубить знания по всем вопросам, поставленным в рамках выбранной темы. Выполнение практической части курсовой работы закрепит имеющиеся теоретические знания.

Обзор литературы

Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы. В организации менеджерами различных уровней постоянно принимаются какие-либо решения, связанные с управлением подразделениями организации или управлением бизнесом.

Каверина [9,с.196] пишет, что процесс принятия решений лежит в основе планирования деятельности организации, так как план (или бюджет) можно представить в виде набора решений по получению ресурсов, их размещению и использованию для достижения организационных целей. Управленческие решения, с одной стороны, предшествуют управленческому воздействию, а с другой стороны – выступают как процесс, включающий анализ ситуаций в управляемой системе и разработку мер для ее целесообразного изменения. В этом качестве принятие решения выступает уже как предмет труда, который требует организации и управления, и это та основная форма управленческой деятельности, в которой выражается содержа­ние труда руководителя. Принятие оптимального решения является основной предпосылкой обеспечения конкурентоспособности про­дукции и организации на рынке.

Николаева О.Е. и Шишкова Т.В. [16,с.240] рассматривает процесс принятия управленческих решений, как особый вид деятельности, требующий высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Многие решения являются уникальными и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью. Тем не менее, в анализе процесса принятия управленческих решений можно выделить наиболее общие определенные этапы:

1) Возникновение проблем;

2) Определение альтернативных курсов действий;

3) Анализ влияния каждой альтернативы на хозяйственные операции;

4) Принятие решений: выбор наилучшей альтернативы;

5) Анализ последствий решений (обратная связь)

- нет необходимости дальнейших действий (нет проблемы).

Каверина [9,с.197] выделяет группы взаимосвязанных процессов:

• принятие (подготовка) управленческого решения;

• выполнение принятого решения;

• контроль за результатами выполнения решения;

• сбор информации для последующих решений.

Многие авторы [3,7,9,10,12,14,] пишут, что принятие решения- это процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив в ходе достижения поставленной цели. Про­цесс подготовки и реализации управленческих решений можно пред­ставить в виде набора операций, которые, в свою очередь, подраз­деляются на процедуры, т.е. конкретные действия, необходимые для достижения поставленных целей и задач в данный момент управления.

По мнению Вахрушиной [3,с.101] на практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются оперативные задачи, такие как:

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции (товара), подлежащей реализации;

- определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

- отказ или привлечение дополнительных заказов;

- принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы).

Решения об объеме производства осуществляются на основе CVP-анализа (анализа безубыточности, критической точки, «затра­ты - объем - прибыль»). На величину планируемого объема производ­ства влияет ряд условий: существующая производственная мощность, состав оборудования, технология, рынок сбыта и др. Методика подго­товки релевантной информации для управляющих зависит, например, от того, насколько загружены мощности предприятия. В любом слу­чае предпочтительнее маржинальный подход. Существует множество моделей, основанных на изучении взаимосвязи затрат, прибыли и объ­ема. Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер [25,с.206] предлагают расчет объема в кри­тической точке, объема при заданной прибыли, с учетом налога на прибыль, при использовании денежного измерителя, при ассорти­ментных сдвигах; К. Друри [7,с.289] - экономическую и бухгалтерскую модель расчета критической точки; С.А. Николаева [16,с.230], М.А. Вахру­шина [3,с.104] - с учетом многономенклатурного производства. Обычно рассмотрение вопроса начинается с анализа критической точки, т.е. той точки объема продаж, где нет ни прибыли, ни убытка. Ч.Т. Хорн­грен и Дж. Фостер в книге «Бухгалтерский учет: управленческий ас­пект» и М.А. Бахрушина в книге «Бухгалтерский управленческий учет» дают три метода расчета критической точки: уравнения, маржи­нального дохода и графический. Разделение первых двух излишне, так как метод уравнения выходит на конечную формулу, которая ис­пользуется в методе маржинального дохода: