Страница
4
К. Друри [7,с.287]. В течение короткого промежутка времени маловероятно, что производственные ограничения можно устранить или приобрести дополнительные ресурсы.
Для написания данного раздела курсовой работы было изучено большое количество книг и статей, рассмотрены мнения авторов отечественных и зарубежных изданий. Это позволило подтвердить актуальность данной темы и раскрыть ее в полном объеме. Page generation 0.013 seconds
2. Использование информации управленческого учета для принятия управленческих решений
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.
На базе информации управленческого учета решаются:
- оперативные задачи:
- определение точки безубыточности;
- планирование ассортимента продукции (товаров), предназначенных для продажи;
- определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;
- отказ или привлечение дополнительных заказов;
- принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкуренции).
2.1. Анализ безубыточности производства
Формирование рынка и выработка методов его регулирования выявляют взаимосвязи и взаимозависимости рыночных элементов - спроса, предложения, цены. Каждый элемент системы изменяется и зависит от влияния факторов производства, затрат и доходности (маржинальности).
В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические ("мертвые") точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков.
Анализ безубыточности производства определяет зависимости между объемом продаж, расходами и прибылью в течение короткого промежутка времени. Период, в течение которого по результатам анализа даются рекомендации, ограничен имеющимися в данное время производственными мощностями.
В международной практике для определения критической точки используются методы уравнения (математический метод), маржинального дохода, графический.
Метод уравнения (математический метод) основан на исчислении чистой прибыли по формуле:
Выручка Переменные Постоянные Чистая
от реализации — затраты — затраты = прибыль
продукции за этот же в общей сумме от реализации
объем реализации продукции.
Детализируя порядок расчета показателей формулы, её можно представить в следующем виде:
Количество Количество Постоянные Чистая
единиц * — единиц * — затраты = прибыль
Цена единицы Переменные в общей сумме от реализации
Продукции расходы на единицу продукции.
Метод уравнения (математический метод) можно использовать при анализе влияния структурных сдвигов. Реализацию рассматривают как набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, а прибыль может быть меньше. Влияние на прибыль будет зависеть от того, как изменился ассортимент — в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.
Допустим, что предприятие выпускает продукцию двух видов (А и В), и имеет следующие показатели: (Приложение 1)
На реализацию единицы продукции В приходится 5 шт. продукции А. Далее условно допускается, что до критической точки X шт. продукции В и 5Х— количество продукции А.
После подстановки получаем:
(2000 * 5Х) + 3000Х - (1600 * 5Х) - 1900Х - 30 000 000 = 0.
10000 + 3000Х - 8000Х - 1900Х - 30 000 000 = 0.
3100 Х = 30 000 000 руб.,
X = 9677 шт. — продукция В,
9677 шт. * 5 = 48 385 шт. — продукция А,
9677 шт. + 48 385 шт. = 58 062 шт.
Критическая точка объема реализации — 58 062 шт., из них 9677 шт. продукции В и 48 385 шт. продукции А.
Предположим, что произошли следующие изменения структуры реализованной продукции. (Приложение 2)
При сопоставлении структуры продукции становится очевидным, что увеличилась доля продукции с высоким маржинальным доходом и потому увеличилась чистая прибыль.
Находим критическая точку:
(2000 * 2Х) + 3000Х - (1600 * 25Х) - 1900Х - 30000000 = 0,
4000Х +3000Х - 3200Х - 1900Х -30 000 000 = 0,
1900Х=30 000 000,
X = 15 790 шт. — продукция В,
15 790 шт. * 2 =31 580 шт. — продукция А,
15 790 шт. + 31 580 шт. = 47 370 шт.
Критическая точка объема реализации будет 47 370 шт., из них 15790 шт. продукции В и 31 580 шт. продукции А.
Сравнивая результат с предьщущим расчетом, отмечаем, что критическая точка изменилась на 1015шт. в сторону уменьшения объема. При этом обращает на себя внимание тот факт, что объем реализации в натуральном выражении остался без изменений.
Следовательно, даже при контроле общего объема продаж необходим анализ структурных сдвигов, так как он дает картину отклонений фактической прибыли от запланированной. Максимизация реализации продукции рассматривается и с точки зрения обеспеченности ресурсами. Дополнительные производственные мощности могут быть бесполезными.
Метод маржинального дохода — разновидность метода уравнения основывается на формуле:
Выручка Переменные затраты
Маржинальный доход = от реализации — на этот же объем
Продукции реализации.
Тогда:
Постоянные расходы в общей сумме Критическая точка = Маржинальный доход на единицу.
В нашем примере это будет:
Критическая точка = 30 000 000 / 516 700 = 58 062 шт.
62 000 тыс. руб. / 120 000шт. = 516 700
При маржинальном подходе менеджер получает информацию о постоянных расходах; возмещаются ли они общей маржой или нет; о величине маржинального дохода от каждого вида продукции; о маржинальности каждого продукта. В нашем примере.
Продукция А = 400/2000 * 100 = 20%;
Продукция В = 1100/3000 * 100 = 36,7%.
Маржинальность продукта— это маржинальный доход, приходящийся на единицу продукции, выраженный в процентном отношении к выручке (цене).
Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента выпускаемой продукции, установлением размера премий, стимулирующих реализацию продукции, проведение рекламной кампании и других маркетинговых операций.
Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от реализации, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.