Рассмотрим пример. Компания выпускает два вида продук­ции — X и У. Известны следующие данные:

Продукт Х Продукт У

Цена за единицу 20 30

Переменные расходы на единицу 14 18

Маржинальная прибыль на единицу 6 12

Уровень маржинальной прибыли 30% 40%

Уровень маржинальной прибыли рассчитывается, как отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации (в данном случае в расчете на единицу, как отношение удельной маржинальной прибыли к цене за единицу; (6/20)*100 = 30%; (12/30)*100 = 40%).

Из этой таблицы очевидно, что продукт У приносит большую маржинальную прибыль, и, следовательно, именно его мы должны запустить в производство.

Но если известно, что производственная мощность ограни­чена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести четыре единицы продукта X или одну единицу продукта У, необхо­димо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе, в данном случае это машино-часы.

Продукт X Продукт У Количество единиц продукции,

производимых за один час 4 1 Маржинальная прибыль на единицу

(из прошлой таблицы) 6 12

Маржинальная прибыль за один час 24 12

Маржинальная прибыль за 1,000 часов 24,000 12,000

Теперь ясно, что выбор следует сделать в пользу продукта X, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.

В данном разделе был рассмотрен вопрос определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, таким образом, критерием максимизации прибыли ком­пании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса.

Во многих случаях в реальной практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации при­были или минимизации затрат решается здесь с помощью линей­ного программирования.

Заключение

В заключение данной работы можно сформулировать определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации – банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.

Библиографический список

1. Аврова И. А. Управленческий учет. – М. : Бератор–Пресс, 2003. – 176 с.

2. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2002. – 384 с.

3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. 4-е изд., доп. и пер. М. : ИКФ Омега – Л, 2002. –528 с.

4. Вахрушина М. А.Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.432с.

5. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учебное пособие. М. : Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. – 376 с.

6. Головизнина А. Т., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М. : ООО «ТК Велби», 2003. – 80 с.

7. Друри К. Управленческий и производственный учет. пер. с англ.: учебник. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. – 1071 с.

8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М. : Экономистъ, 2004. – 618 с.

9. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М. : Финансы и статистика, 2003. – 352 с.

10. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 2002. – 350 с.

11. Керимов В. Э. Епифанов А.А., Селиванов П.В. Управленческий учет производственной деятельности: учебное пособие. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 158 с.

12. Керимов В. Э. Управленческий учет. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 268 с.

13. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М. : ИНФРА - М, 2003. – 368 с.

14. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 160 с.

15. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

16. Николаева О. Е. Шишкова Т. В. Управленческий учет. изд. 3-е, испр. и доп. М. : Эдиториал УРСС, 2002. – 320 с.

17. Осипенкова О. П. Управленческий учет. М. : Издательство «Экзамен», 2002. – 256 с.

18. Палий В. Ф. Организация управленческого учета. М. : Бератор - Пресс, 2003. – 224 с.

19. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. — М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.-365с.

20. Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. М. : Финансы и статистика, 2004. – 448 с.

21. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности: учебное пособие / под ред. В. Э.Керимова. – М. : Изд-во «Экзамен», 2002. – 128 с.

22. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности: учебное пособие / под ред. В. Э. Керимова. – М. : Изд-во «Экзамен», 2003. – 128 с.

23. Управленческий учет: учеб. – практ. пособие / Е. В. Акчурина и др. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 480 с.

24. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА – М, 2002. – 314 с.

25. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 1995. – 416 с.

26. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М. : Финансы и статистика, 2003. – 400 с.

27.Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М. И. Баканова. М. : Финансы и статистика, 2001. – 320 с.

28. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. : Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 544 с.

Приложение 1

Предприятие выпускает продукцию двух видов (Аи В), и имеет следующие показатели: