Страница
8
Рассмотрим пример. Компания выпускает два вида продукции — X и У. Известны следующие данные:
Продукт Х Продукт У
Цена за единицу 20 30
Переменные расходы на единицу 14 18
Маржинальная прибыль на единицу 6 12
Уровень маржинальной прибыли 30% 40%
Уровень маржинальной прибыли рассчитывается, как отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации (в данном случае в расчете на единицу, как отношение удельной маржинальной прибыли к цене за единицу; (6/20)*100 = 30%; (12/30)*100 = 40%). Page generation 0.016 seconds
Из этой таблицы очевидно, что продукт У приносит большую маржинальную прибыль, и, следовательно, именно его мы должны запустить в производство.
Но если известно, что производственная мощность ограничена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести четыре единицы продукта X или одну единицу продукта У, необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе, в данном случае это машино-часы.
Продукт X Продукт У Количество единиц продукции,
производимых за один час 4 1 Маржинальная прибыль на единицу
(из прошлой таблицы) 6 12
Маржинальная прибыль за один час 24 12
Маржинальная прибыль за 1,000 часов 24,000 12,000
Теперь ясно, что выбор следует сделать в пользу продукта X, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.
В данном разделе был рассмотрен вопрос определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса.
Во многих случаях в реальной практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается здесь с помощью линейного программирования.
Заключение
В заключение данной работы можно сформулировать определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации – банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.
Библиографический список
1. Аврова И. А. Управленческий учет. – М. : Бератор–Пресс, 2003. – 176 с.
2. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. 4-е изд., доп. и пер. М. : ИКФ Омега – Л, 2002. –528 с.
4. Вахрушина М. А.Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.432с.
5. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учебное пособие. М. : Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. – 376 с.
6. Головизнина А. Т., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М. : ООО «ТК Велби», 2003. – 80 с.
7. Друри К. Управленческий и производственный учет. пер. с англ.: учебник. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. – 1071 с.
8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М. : Экономистъ, 2004. – 618 с.
9. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М. : Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
10. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 2002. – 350 с.
11. Керимов В. Э. Епифанов А.А., Селиванов П.В. Управленческий учет производственной деятельности: учебное пособие. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 158 с.
12. Керимов В. Э. Управленческий учет. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 268 с.
13. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М. : ИНФРА - М, 2003. – 368 с.
14. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
15. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 400 с.
16. Николаева О. Е. Шишкова Т. В. Управленческий учет. изд. 3-е, испр. и доп. М. : Эдиториал УРСС, 2002. – 320 с.
17. Осипенкова О. П. Управленческий учет. М. : Издательство «Экзамен», 2002. – 256 с.
18. Палий В. Ф. Организация управленческого учета. М. : Бератор - Пресс, 2003. – 224 с.
19. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. — М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.-365с.
20. Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. М. : Финансы и статистика, 2004. – 448 с.
21. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности: учебное пособие / под ред. В. Э.Керимова. – М. : Изд-во «Экзамен», 2002. – 128 с.
22. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности: учебное пособие / под ред. В. Э. Керимова. – М. : Изд-во «Экзамен», 2003. – 128 с.
23. Управленческий учет: учеб. – практ. пособие / Е. В. Акчурина и др. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 480 с.
24. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА – М, 2002. – 314 с.
25. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 1995. – 416 с.
26. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М. : Финансы и статистика, 2003. – 400 с.
27.Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М. И. Баканова. М. : Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
28. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. : Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 544 с.
Приложение 1
Предприятие выпускает продукцию двух видов (Аи В), и имеет следующие показатели:
Показатель |
А |
В |
Всего |
1. Объем реализации, шт. 2. Цена за 1 шт., руб. 3. Выручка от реализации, тыс. руб. 4. Переменные расходы на 1 шт., руб. 5. Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб. 6. Маржинальный доход, тыс. руб. 7. Постоянные расходы, тыс. руб. 8. Чистая прибыль, тыс. руб. |
100 000 2 000 200 000 1 600 160 000 40 000 X X |
20 000 3 000 60 000 1 900 38 000 22 000 X X |
120 000 - 260 000 - 198 000 62 000 30 000 32 000 |